د دې لپاره چې د شرکت د ټولو کارمندانو د فعالیت ارزونې مدیریت په اغیزمنه توګه پیاوړی شي، او د لارښوونې او هڅونې او د فعالیت ارزونې محدودیتونو ته بشپړ رول ورکړي، شرکت د جولای په 28 نیټه د غونډې په دریم پوړ کې د غونډې په خونه کې پیل کړ. په 3 نمبر يوان شيانګ کوڅه کې د دفتر ودانۍ، د جيانګ نان د لوړ تخنيک صنعتي پارک، کوانژو ښار [د 2020 فعاليتونو د مديريت د روزنې او زده کړې]، د جيامی سټيشنري څخه تر 20 زياتو منځنيو او لوړ پوړو مديرانو په دې روزنه کې ګډون وکړ.

د دې روزنې لپاره، شرکت د بيجينګ چانګ سونګ ګروپ څخه ښاغلي هو هوان او ښاغلي چن پينګ ته بلنه ورکړه چې لکچرونه ورکړي.لیکچرونه د "ښوونکي لیکچر او په ټولګي کې لوبې" په بڼه ترسره شوي.په ټولګي کې، دوو ښوونکو په ځینو شرکتونو کې د "لوی کڅوړو وريجو"، "مساواتیت"، او "مسخره نه وي" ناکافي تطبیق تحلیل او تشریح کړل.

خلک په تصدۍ کې د کارمندانو لپاره ترټولو لوی چاپیریال فاکتور دی.دوی په لارښود او هڅولو کې ښه دي، او دوی کولی شي د یخ کندې لاندې پټ لوی انرژي ټاپه کړي.د فعالیت فکتورونو له لارې د ارزونې ترسره کول او په ډیټا کې د ټیم کرکس لنډیز کول کولی شي د شرکت ټیم کاري وړتیا لوړې کچې ته وده ورکړي.

د استاد د وینا له لارې، هر چا د نن ورځې تجربې او تجربې په اړه بحث وکړ او د ټیم د رقابت او همغږۍ د ښه کولو لپاره یې په راتلونکي کار کې څنګه کارول، او د ټیم کار د ښه والي لپاره وده ورکړه.

نن ورځ د چانګ سونګ ګروپ دوه ښوونکي په صبر سره درس ورکوي.اوس مهال، ځینې شرکتونه د مدیریت ستونزې لري، لکه د معاشونو غیر معقول جوړښت او د فعالیت ارزونې لپاره ښه میتودونه شتون نلري.په بل ګام کې، شرکت به د ارزونې، هڅونې او محدودیت میکانیزم نور هم ښه کړي، د ارزونې پایلو پلي کول او پلي کول پیاوړي کړي، او په دوامداره توګه د شرکت داخلي مدیریت کچې ته وده ورکړي ترڅو د شرکت اهدافو بریالیتوب بشپړ کړي.