د دې لپاره چې د شرکت کلتوري او سپورتي روحیه بډایه کړي، کامی د کارګر د ورځې رخصتۍ دمخه د کوانژو اولمپیک لوبغالي کې د بیډمنټن ټیم جوړولو فعالیت پیل کړ.د شرکت د مشرانو د پاملرنې او رهبرۍ لاندې، ټولو لوړ پوړو چارواکو په فعاله توګه په پیښه کې برخه اخیستې وه.

دوه پر دوه د بیډمینټن لوبه د ټیم کولو لپاره یو مناسب وسیله ده.د دې ټیم جوړونې فعالیت د PK سیسټم غوره کوي، هرڅوک په لوړ روح کې وو او د اتلولۍ هدف لپاره سخته مبارزه کوي.

د سیالۍ څخه مخکې، هرچا د خپلو لنډمهاله شریکانو د ټاکلو لپاره لاټونه واخیستل او دوی اړتیا درلوده چې په لنډ وخت کې د پام وړ تفاهم او همکارۍ رامینځته کړي.د لوبې په جریان کې، منیجر WU او د هغې ملګري په پیل کې ښه حالت ونه موندل، چې په لومړۍ لوبه کې یې د ګډوډۍ لامل شو، مګر دوی په دویم پړاو کې، دوی ستراتیژي او حالت تنظیم کړ، په پای کې یې مخالف ته ماتې ورکړه او اتلولي یې وګټله. اتلولۍدې سیالۍ نه یوازې د شریکانو ترمنځ همغږي زیاته کړه، بلکې د ټیم کار او د ټیم د کاري ویش اهمیت هم منعکس کړ.

په ټولو سیالیو کې، موږ د سیالۍ په جریان کې د دوی باور ولیدل.په ډاډ سره، موږ به هغه څه ته چمتو کړو چې باید ترسره کړو، سخت کار وکړو، خپل ذهن جوړ کړو، او د قربانیو څخه ډارېږو.ټول مشکلات له منځه یوسئ او د بریا لپاره مبارزه وکړئ!

د سیالۍ وروسته، موږ یو بل سره یوځای شو.یو چا د ټیم کار اهمیت شریک کړ، ستراتیژۍ او ټیکټ پوهه د شخصي وړتیا او نور څخه ډیر مهم دی. مدیر WU په کار کې د EQ او IQ رول او د مشرتابه بڼه شریکه کړه.

د مثبت کاري ځای چاپیریال رامینځته کول او ساتل د ټولو وړو او لویو سوداګرۍ لپاره حیاتي دي.د ټیم جوړونې فعالیتونه ټول کارمندان په ځانګړي فعالیتونو کې شامل دي چې هدف یې د ټیم پیاوړي کول دي د همکارۍ ، نوښت او باور هڅولو سره په ساتیرۍ او ننګونکي ډول.د بریالي کارمندانو ټیم جوړونې نظریات د کارمندانو د بیا ځواکمنولو او د همکارانو ترمنځ د اړیکو پیاوړتیا لپاره فعالیتونه هڅوي.