د دې معلومول چې د پلور ماډل ستاسو د سوداګرۍ لپاره خورا معنی لري یو څه د پیمانه توازن هڅه کولو په څیر دی - هر بدلون چې تاسو یې له یوې خوا رامینځته کوئ په بل باندې اغیزه لري.

په ټکي کې قضیه: یوې وروستي مطالعې د پلور مشهور ماډل روښانه کړ چې پایله یې په ټول هیواد کې د 85٪ څخه ډیر د کوټې ترلاسه کول دي.

منفي اړخ: د دې کار په څیر د ماډل جوړولو لپاره سختې روزنې او ژمنې ته اړتیا هم د 24٪ تبادلې نرخ پایله وه.

دلته د نن ورځې په سوداګرۍ کې د دریو خورا بریالي پلور ماډلونو ګټې او زیانونه دي ... هغه ډول چې د نړۍ په کچه سازمانونه د اهدافو ماتولو او د دوی سیالي برتري ساتلو لپاره کاروي:

1. د روزنې او پراختیا پلان.د 75٪ څخه ډیر غوره په ټولګیو کې شرکتونه د دوی پلورونکي په دوامداره توګه کار کوي، پدې معنی چې هر استازی باید هر کال په یو ډول رسمي روزنې او پراختیا کې برخه واخلي.د دې روزنې ډیری برخه (د بیلګې په توګه، په کور کې ورکشاپونه، کنفرانسونه، سیمینارونه، او نور) د هر استازي د کمزورتیاو پیژندلو او بریالي کولو لپاره چمتو شوي.

د روزنې او پراختیا د پلور ماډل ګټې:

• استازي په دوامداره توګه وده کوي، کوم چې په عمومي توګه د ډیپارټمنټ لپاره پرمختګ معنی لري
• نوي پلورونکي عموما یو ښوونکی ګمارل کیږي، کوم چې د دوی ریمپ اپ وخت اسانه کوي، او د رتبو تر منځ اجتماعیت هڅوي
• د پلورونکو 71٪ (په اوسط ډول) په منظم ډول کوټه ترلاسه کوي، او
• دلته یو متوازن برید دی، چیرې چې سالم سیالي او د ټیم همکاري نورم دی.

د روزنې او پراختیا ماډل دوه لوی زیانونه په لاندې ډول دي:

• د لوړ پوړو استازو لوړه سلنه پریږدي ځکه چې دوی احساس نه کوي چې شرکت د دوی پراخه ونډې ته ارزښت ورکوي، او
• مدیران نږدې ټول وخت د هر پلورونکي سره د مساوي شراکت ساتلو هڅه کوي.

دا پلان د هر هغه شرکت لپاره معنی لري چې خپلو کارمندانو ته ارزښت ورکوي، او د دننه څخه ترویج ته ترجیح ورکوي.

2. د 80/20 پلان.ډیری مدیران د دې مفکورې سره آشنا دي چې د دوی 80٪ پلور به حتمي د دوی د پلور ځواک 20٪ څخه راځي.د 80/20 پلان د مدیرانو پر بنسټ والړ دی چې نږدې ټول وخت یې د روزنې په برخه کې مصرفوي چې د لوړ موثریت ساتلو لپاره 20٪ پورته کوي.

دلته د مختلفو څیړنو په وینا ترټولو لوی مسلکونه دي:

• د لوړ اوکټین پلور ځواک چیرې چې غوره استازي په دوامداره توګه د یو بل څخه د وتلو لپاره سیالي کوي
• بې ارزښته څانګه چیرې چې پلورونکي پوهیږي ټیټ فعالیت به ونه زغمل شي ، او
• یو محدود تمرکز چیرې چې مدیران پوهیږي چې د دوی شمیر ساتلو لپاره په چا تمرکز وکړي.

درې لوی زیانونه:

1. په اوسط ډول، د پلورونکو نیمایي څخه لږ د دې په څیر سیسټم کې کوټه ترلاسه کوي
2. د subpar reps په ندرت سره د وخت په تیریدو سره وده کوي ، په پایله کې د 38٪ د تبادلې نرخ حیرانونکی دی ، پدې معنی
3. مدیران په دوامداره توګه د استخدام په دوره کې دي، یو واقعیت چې د لوی انځور کارونو تمرکز کولو وړتیا منع کوي.

دا پلان د لویو شرکتونو لپاره معنی لري چې کولی شي په کلني ډول د دوی د پلور ځواک نږدې 40٪ بدل کړي، په دې شرط چې دا د غوره پایلو لپاره هڅولو ته ادامه ورکولو لپاره لوړ استازي چلوي.

3. د کنټرول پلان.په غیر منظم بازار کې تمه دا ده چې په سوداګرۍ کې بدلونونه به حکم وکړي چې کوم بدلونونو ته اړتیا ده.د پلور ډیری سازمانونه د ورته فلسفې سره سم کار کوي.د پلور شنونکي جیري کولیټي په وینا، کوټه هر کال د بې نظمۍ په ماډل کې تنظیم کیږي:

• د تیر کال شمیرې
• د شرکت وده په مقابل کې د بازار وده، او
• کوم ډول تعدیل د ګټې اعظمي کولو غوره چانس لري.

ترټولو لوی پرو: پلورونکي داسې احساس کوي چې شرکت خپل کارمندان لومړی ځای په ځای کوي، کوم چې د وفادارۍ او فعالیت زیاتوالي احتمال لري.

تر ټولو لوی خنډ: د کنټرول کمپ پلانونه په کلني اساس بدلیږي - یو متحرک چې کولی شي د مدیرانو او استازو لپاره د لوی سر درد لامل شي.

سرچینه: له انټرنیټ څخه اخیستل شوی