مخکې لدې چې تاسو د امکاناتو سره د لیدو فرصت ولرئ ، تاسو غواړئ د دوی د پریکړې کولو پروسې پوه شئ.څیړونکو وموندله چې دوی د څلورو جلا مرحلو څخه تیریږي، او که تاسو کولی شئ د دوی سره په دې لار کې پاتې شئ، نو تاسو به ډیر احتمال په پیرودونکو بدل کړئ.

1. دوی اړتیاوې پیژني.که چیرې امکانات اړتیا ونه ګوري، دوی نشي کولی د بدلون لګښت یا ستونزې توجیه کړي.پلورونکي غواړي د ستونزو او اړتیا په پیژندلو کې د امکاناتو سره مرسته کولو تمرکز وکړي.لاندې زموږ د "د ځواک پوښتنو" برخه کې د هغه په ​​څیر پوښتنې به مرسته وکړي.
2. دوی اندیښمن کیږي.یوځل چې امکانات ستونزه پیژني، دوی د هغې په اړه اندیښمن کیږي - او ممکن د پریکړې کولو ځنډول او / یا د بې بنسټه مسلو په اړه اندیښنه وکړي.دا هغه وخت دی چې د پلور مسلکیان غواړي پدې وخت کې د دوو شیانو څخه ډډه وکړي: د دوی اندیښنې کمول او د پیرودلو فشار پلي کول.پرځای یې، د حل په ارزښت تمرکز وکړئ.
3. دوی ارزونه کوي.اوس چې امکانات اړتیا ویني او اندیښمن دي، دوی غواړي اختیارونه وګوري - کوم چې سیالي کیدی شي.دا هغه وخت دی چې د پلور مسلکیان غواړي د امکاناتو معیارونه بیا ارزونه وکړي او وښيي چې دوی داسې حل لري چې ورته مناسب وي.
4. دوی پریکړه کوي.دا پدې معنی ندي چې پلور پای ته رسیدلی.هغه امکانات چې پیرودونکي دي لاهم د امکاناتو په څیر قضاوت کوي.پیرودونکي د کیفیت، خدماتو او ارزښت ارزولو ته دوام ورکوي، نو د پلور مسلکیان اړتیا لري چې حتی د پلور وروسته د امکاناتو خوښۍ وڅاري.

رد کول د وړاندوینې یو سخت حقیقت دی.هیڅ مخنیوی نشته.یوازې دا کمول شتون لري.

د لږ تر لږه ساتلو لپاره:

• هر احتمال ته وړتیا ورکړئ.تاسو رد کول تقویه کوئ که تاسو د امکاناتو احتمالي اړتیاوې تنظیم نه کړئ او د هغه څه ګټو او ارزښتونو سره غواړئ چې تاسو یې وړاندیز کوئ.
• چمتو کول.زنګونه مه وهئ.کله هم.هغه امکانات وښایاست چې تاسو یې د دوی د سوداګرۍ، اړتیاوو او ننګونو په پوهولو سره لیوالتیا لرئ.
• خپل وخت چک کړئ.مخکې لدې چې تاسو اټکل پیل کړئ د سازمان نبض چیک کړئ.ایا یو پیژندل شوی بحران شتون لري؟ایا دا د دوی د کال ترټولو بوخت وخت دی؟مخکې مه فشاروئ که تاسو د ننوتلو په زیان کې یاست.
• په مسلو پوه شئ.د حل وړاندیز مه کوئ تر هغه چې تاسو د مسلو د پوهیدو لپاره کافي پوښتنې نه وي کړې.که تاسو د هغو ستونزو لپاره د حل وړاندیز وکړئ چې شتون نلري، تاسو د چټک رد کولو لپاره قسمت یاست.

سرچینه: له انټرنیټ څخه اخیستل شوی